2020年监理工程师监理案例分析知识点（一）

施工阶段目标控制的主要任务

1.施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

2.施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

3.施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。

工程延期时间的确定方法

1.本考核点在历年案例分析考试中，曾有6年的考题中涉及到本考核点的内容，可谓考试中的热点。

2.考核可能涉及的主要内容：

（1）工程延期的条件

（2）工程延期的审批原则

（3）延期时间的确定

3.注意的问题。

（1）工程延期时间的确定。首先是根据延期条件及原则，判断是否应给予延期?其主要条件就是必须是造成工期延误的责任不在申请方，而必须是承包方自身以外的原因，如业主方、监理方或客观原因。

（2）其次是根据审批原则确定应给予延期多少?即考虑发生的延误是否影响到总工期。

（3）最后，给予延期的时间必须是真正影响工期的实际时间，在不能直接判断时，可能要通过时间计算和比较来确定。

实际进度与计划进度的比较方法

1.本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节。

2.考核可能涉及的主要内容：

（1）用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差

有两种横道图：一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图；另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。要区别这两种图的画法。

（2）用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差

（3）用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差。