2016年监理工程师《案例分析》考前重点试题(3)

    发表时间:2016-4-27 15:22:27 编辑:chenxiangjun

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    2016年监理工程师考试《案例分析》考前重点试题(3)

      【背景材料】
      某工程项目业主委托一家监理单位实施施工阶段监理。监理合同签订后,组建了项目监理机构。为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:
      (1)总监理工程师的职责:
      1)审查和处理工程变更。
      2)审定承包单位提交的开工报告。
      3)负责工程计量、签署原始凭证。
      4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。
      5)主持整理工程项目的监理资料。
      (2)监理工程师职责:
      1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作。
      2)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
      3)对承包单位的施工工序进行检查和记录。
      4)签发停工令、复工令。
      5)实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。
      (3)监理员职责:
      1)担任旁站工作。
      2)检查施工单位的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好记录。
      3)做好监理日记。

      【问题】
      1.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
      2.监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整。
      3.常见的监理组织结构形式有哪几种?
      4.写出组建项目监理机构的步骤。

      【答案】

      1.不恰当之处:编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。施工组织设计是由施工单位编制指导施工的文件,监理实施细则是根据监理规划编制的。

      2.总监职责中的③、④条不妥。③条应是监理员职责,④条应为监理工程师职责。监理工程师职责中的①、③、④、⑤条不妥。①、④条应是总监的职责;③、⑤条应是监理员的职责。

      3.直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。

      4.①确定项目监理机构目标;
      ②确定监理工作内容;
      ③项目监理机构的组织结构设计;
      ④制定工作流程和信息流程。

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