发表时间：2018-9-15 11:06:42 编辑：lijiani
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【2015 年案例真题】某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期 4 个月。工程内容包括 A、B 两项分项工程，综合单价分别为 360.00 元/m3、220.00 元/m3；管理费和利润为人材机费用之和的 16%；规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的 10%。各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见下表。
各分项工程工程量及单价措施项目费用数据表
| 工程量和费用名称 | 月份 | 合计 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||
| A分项工程/m3 | 计划工程量 | 200 | 300 | 300 | 200 | 1000 | |
| 实际工程量 | 200 | 320 | 360 | 300 | 1180 | ||
| B分项工程/m3 | 计划工程量 | 180 | 200 | 200 | 120 | 700 | |
| 实际工程量 | 180 | 210 | 220 | 90 | 700 | ||
| 单价措施项目费用/万元 | 2 | 2 | 2 | 1 | 7 | ||
总价措施项目费用 6 万元（其中安全文明施工费 3.6 万元），暂列金额 15 万元。
合同中有关工程价款结算与支付约定如下：
①开工日 10 天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的 20%作为工程预付款，工程预付款在第 2、3 个月的工程价款中平均扣回。
②开工后 10 日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的 60%，剩余部分和其他总价措施项目费用在第2、3 个月平均支付。
③发包人按每月承包人应得工程进度款的 90%支付。
④当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过 15%时，应调整综合单价，调整系数为 0.9（或 1.1）；措施项目费按无变化考虑。
⑤B 分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在 B 分项工程费用中所占比例分别为 12%和 10%，基期价格指数均为 100。
施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：
①第 2 个月发生现场计日工的人材机费用 6.8 万元。
②第 4 个月 B 分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为 110 和 120。（计算结果保留 3 位小数）。
问题：
①该工程合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？
②第 2 个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元？
③到第 3 个月末 B 分项工程的进度偏差为多少万元？
④第 4 个月 A、B 两项分项工程的工程价款各为多少万元？发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元？
参考答案：
问题 1：
合同价：
[（360×1000+220×700）/10000+7+6+15]×（1+10%）=87.340（万元）
工程预付款：
[87.340-（15+3.6）×1.1]×20%=13.376（万元）
问题 2：
分项工程费：
（320×360+210×220）/10000=16.140（万元）
措施项目费：
2+（3.6×40%+2.4）/2=3.920（万元）
其他项目费：
6.8×1.16=7.888（万元）
第 2 个月发包人应支付给承包人的工程款：
（16.140+3.920+7.888）×1.1×90%-13.376/2=20.981（万元）
问题 3：
拟完工程计划费用：
（180+200+200）×220×1.1=140360（元）=14.036（万元）
已完工程计划费用：
（180+210+220）×220×1.1=147620（元）=14.762（万元）
进度偏差：
14.762-14.036=0.726（万元），实际进度提前 0.726 万元。
问题 4：
①A 分项
工程量偏差：
（1180-1000）/1000=18%>15%
超出 15%以上的工程量执行新价：
360×0.9=324（元/m3）
新价量：
1180-1000×1.15=30（m3）
原价量：
300-30=270（m3）
A 分项工程量价款：
[（270×360+30×324）×1.1]/10000=11.761（万元）
②B 分项工程款
90×220×1.1×（0.78+0.12×110/100+0.1×120/100）/10000=2.248（万元）
③第 4 个月发包人应支付给承包人的工程款
（11.761+2.248+1×1.1）×90%=13.598（万元）
