发表时间:2018-9-20 9:02:21 编辑:lijiani
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某工程公司于 2017 年 8 月可能进行 A、B 两项工程的投标。通过详细研究招标文件,并对 A、B 两项工程所在地进行现场踏勘,该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B 两项工程的决策数据如下:
A 工程估算直接成本 8600 万元,需要预制大型钢筋混凝土构件 36 个(2800t/件)。该工程的地质条件较为复杂,招标文件规定:A 工程投标报价 直接成本 利润 税金 (直接成本 利润 税金) 总包干系数 10%。在构件预制场选择上,公司面临如下选择:
1)使用公司现有的预制场,但该预制场离施工现场较远,构件需要从海上运输,大约增加成本 240 万元
2)在工地新建一个构件预制场,耗资 280 万元(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场,故该项费用只能列入施工成本之中)。A 工程的效果、概率和损益情况见下表。
B 工程估算直接成本 7800 万元。招标文件规定:工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B 地有一该专业领域的施工单位,以前曾经与本公司有过良好的合作,但因施工资质不达标,未能参加本次投标。如果将部分非主体工程(如中小型构件预制、土石方工程等)分包给该公司,将节约大量的机械调遣、模板加工费用,但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算,B 工程的效果、概率和损益情况见下表。
根据以往类似工程的投标资料,A、B 工程的中标概率分别为 0.60 和 0.80。编制标书的费用均为 5 万元。以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费、增值税综合费率为 15%,管理费费率为 3%。
问题:
①简述投标策略的类型有哪些。
②绘制本投标决策的决策树图。
③对投标方案进行决策。
④决策后的投标方案报价为多少?
参考答案:
问题 1:
投标策略的类型有:根据项目特点报价、不平衡报价、无利润报价、突然降价法、计日工单价报价、暂定工程量报价、多方案报价、增加建议方案、分包商报价的采用等。
问题 2:
绘制的决策树图如图
问题 3:
决策树图中各机会点的期望值:
点③的期望值:
1200×0.40+780×0.60=948(万元)
点④的期望值:
1160×0.70+740×0.30=1034(万元)
点①的期望值:
1034×0.60+(-5)×0.40=618.40(万元)
点⑤的期望值:
860×0.80+420×0.20=772(万元)
点⑥的期望值:
980×0.60+380×0.40=740(万元)
点②的期望值:
772×0.80+(-5)×0.20=616.60(万元)
因为点④的期望值最大,故应参加 A 工程的投标,且选用本地预制方案。
问题 4:
投标方案的报价:
(8600+280+1160)×(1+15%)×(1+10%)=12700.60(万元)