2018年造价工程师《造价管理》第三章高频考点：业主方项目管理组织模式

第三章 工程项目管理

高频考点：业主方项目管理组织模式

【核心知识点】项目管理承包模式（PMC）的类型

按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)，可分为三种类型：

(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)

工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。

(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理 EPC 承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。

(3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。

【核心知识点】PMC前期和实施期工作内容

(1)项目前期阶段工作内容。在此阶段， 项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制订项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制 EPC 招标文件，进行 EPC 投标人资格预审，并完成 EPC 评标工作。

(2)项目实施阶段工作内容。在此阶段，由中标的 EPC 总承包商进行项目的 详细设计 ， 并进行采购和施工工作。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。具体包括：进行设计管理，协调有关技术条件；完成项目总体中某些部分的详细设计；实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务；配合业主进行生产准备、组织试运行和验收；向业主移交项目文件资料。