发表时间：2018-8-24 9:56:18 编辑：lijiani
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11、对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程( )。
A.总成本最低
B.资源强度最低
C.资源需用量尽可能均衡
D.资源需用量最少
E.计算工期满足要求工期
参考答案：ACE
参考解析：本题考查的是网络计划的优化。网络计划的优化目标应按计划的需要和条件选定，包括工期目标，费用目标和资源目标。
12、在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有( )。
A.增派施工人员
B.改变某些工作间的逻辑关系
C.缩短某些工作的持续时间
D.取消部分施工项目
E.提前进行后续施工
参考答案：BC
参考解析：本题考查的是网络计划执行中的控制。当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：①改变某些工作间的逻辑关系。②缩短某些工作的持续时间。
13、下列选项中，属于改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系的措施有( )。
A.将顺序作业改为平行作业
B.提高劳动效率
C.增加资源投入
D.采用轮班工作制
E.搭接作业以及分段组织流水作业
参考答案：AE
参考解析：本题考查的是网络计划执行中的控制。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
14、承包商的决策错误风险主要包括( )。
A.信息取舍失误
B.中介与代理风险
C.保标与买标风险
D.报价失误风险
E.职业责任风险
参考答案：ABCD
参考解析：本题考查的是工程项目风险及其管理程序。承包商的风险中决策错误风险主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。
15、下列分析方法中，可用来识别工程项目风险的有( )。
A.流程图法
B.敏感性分析法
C.初始风险清单法
D.蒙特卡洛模拟法
E.风险调查法
参考答案：ACE
参考解析：本题考查的是工程项目风险的识别与评价。风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。
16、下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法有( )。
A.回归分析法
B.横道图法
C.计划评审技术法
D.流程图法
E.敏感性分析法
参考答案：CE
参考解析：本题考查的是工程项目风险的识别与评价。常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
17、风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。项目风险最常见的非保险转移有( )。
A.业主将合同责任和风险转移给对方当事人
B.建立风险准备金
C.承包商进行项目分包
D.母公司保险
E.第三方担保
参考答案：ACE
参考解析：本题考查的是工程项目风险应对策略及监控。项目风险最常见的非保险转移有：①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;②承包商进行项目分包;③第三方担保。
18、工程项目管理的发展趋势包括( )。
A.国际化趋势
B.集成化趋势
C.专业化趋势
D.市场化趋势
E.信息化趋势
参考答案：ABE
参考解析：本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。工程项目管理的发展趋势包括：①集成化趋势;②国际化趋势;③信息化趋势。
19、BIM技术在工程造价管理信息化方面的意义包括( )。
A.提高工程量计算的准确性
B.合理安排资源计划
C.控制工程造价
D.有效支持多算对比
E.积累和共享历史数据
参考答案：ABDE
参考解析：本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。BIM技术在工程造价管理信息化方面的意义：①提高工程量计算的准确性;②合理安排资源计划;③控制工程设计变更;④有效支持多算对比;⑤积累和共享历史数据。
20、项目法人责任制由项目法人对( )等实行全过程负责。
A.项目策划
B.资金筹措
C.建设实施
D.生产经营
E.资产核算
参考答案：ABCD
参考解析：本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。项目法人责任制是指国有大中型项目在建设阶段就按现代企业制度组建项目法人，由项目法人对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
