发表时间：2018-1-13 10:15:19 编辑：chenxiangjun
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2018年二级建造师考试机电实务新旧教材对比表二
P161 | （2）编制投标文件的注意事项 1）对招标文件的实质性要求作出响应。投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表 2）审查施工方案。施工方案是报价基础和前提、也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。 3）复核或计算工程量。根据招标文件，预先确定施工方法和施工进度，是投标计算的必要条件，并与合同计价形式相协调。 4）确定正确的投标策略。按招标文件要求的格式，将投标文件的各个章节整理成完整的投标书，并按规定加盖印章 | P161 | （3）编制投标文件的注意事项 1）对招标文件的实质性要求作出响应。投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表，对工期、质量、安全、环境保护的要求及对投标文件加盖印章和密封的要求。 2）审查施工方案。施工方案是报价基础和前提、也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证、环境保护等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。 3）复核或计算工程量。根据招标文件，预先确定施工方法和施工进度，是投标计算的必要条件，并与合同计价形式相协调。 4）确定正确的投标策略。按招标文件要求的格式，将投标文件的各个章节整理成完整的投标书，并按招标文件要求，在需加盖不同印章的部位加盖不同的印章。 5）按招标文件要求，密封投标文件。 |
P166 | 2.跟踪与调整 （1）检查、监督合同实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标准、工程进度等发现问题及时采取措施。 | P166 | 2.跟踪与调整 （1）检查、监督合同实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标准、工程进度、安全及环境保护管理等发现问题及时采取措施。 |
P167 | 四、分包方的权利和义务 1.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。 2.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 五、分包方的职责 1.保证分包工程的质量、安全和工期，满足总承包合同的要求。 2.按施工组织总设计编制分包工程施工方案。 3.编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。 4.及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。
| P167 | 四、分包方的权利和义务 1.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、质量、安全、环境保护、奖罚等。 2.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 五、分包方的职责 1.保证分包工程的质量、安全、工期及环境保护，满足总承包合同的要求。 2.按施工组织总设计编制分包工程施工方案。 3.编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。 4.及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全、环境保护和验收等有关资料。
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P | 四、劳务外包队伍管理
| P | 四、劳务外包队伍管理 新增： 7.建立劳务外包队伍的考评体系，主要从：执行合同能力、技术水平、人员素质、安全及环保意识、质量意识等全方位考虑。
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P183 | 三、施工机具管理要求
| P185 | 三、施工机具管理要求 新增： （3）建立每台施工装备的档案，主要内容应包括购置时间、使用记录、事故及维修记录、装备现状鉴定记录等。 （6）建立施工装备使用、保养台账及奖罚制度。
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P185 | 三、施工机具管理要求
| P187 | 三、施工机具管理要求 1.新增：（3）建立每台施工装备的档案，主要内容应包括购置时间、使用记录、事故及维修记录、装备现状鉴定记录等。 2.新增： （6）建立施工装备使用、保养台账及奖罚制度。
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P249 | 一．内部协调管理 新增 | P251 | 新增： （五）内部协调管理的形式和措施 1.协调的管理形式 （1）例行的管理协调会。主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。 （2）建立协调调度室或设立调度员。主要对项目的执行层（包括作业人员）在施工中所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。 （3）项目经理或授权的其他领导人指令。主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。 2.机电工程项目内部协调管理的措施 措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：（1）制度措施。项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。 （2）教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。 （3）经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
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P251 | 三、项目部对分包队伍管理的内容 重新编写 新增：四、项目部对分包队伍协调管理的形式
| P254 | （二）劳务分承包单位 1.协调管理的范围。除作业质量和作业安全由劳务作业承包单位为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包单位负责。 2.协调管理的原则。也是分包单位向总包单位负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包单位同意签证确认后实施。 3.协调管理的重点。是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。 四、项目部对分包队伍协调管理的形式 1.定期召开协调会议。 分承包单位参加总承包单位定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。 2.实时协调处理事项。 总承包单位负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。 3.专题协商妥善处理。 分承包单位在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包单位管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包单位应立即专题协商而取得妥善处理。
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P252 | 修改：2H320103 施工现场绿色施 | P254 | 修改：2H320103 施工现场绿色施工措施 |
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