2020年二级建造师考试《机电实务》模拟测试题及答案二(4)

    发表时间:2019-6-15 16:34:46 编辑:heyan

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    三、案例分析题(共 4 题,每题 20 分)

      (一)

      背景资料

      某中型水泥厂采用 EPC 交钥匙总承包的方式进行公开招标.并在相关媒体发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料,工程概况,投标人需提供的标书费用、押金、投标保函的要求,投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间, 开标日期、时间和地点,招标过程中发生下列事件:

      事件一,共有 A、B、C、D、E 五家总承包商通过了资格预审,并按规定时间完成了标书购买、投标书编制和投标,然而 D 公司投标时未办理投标保函,开标后,评委发现 C 公司标书中所附的施工资质证书复印件与预审时提交的资质证书不一致,由施工总承包一级变成施 工总承包二级。经核实复印件的二级资质证书是 C 公司真实的施工资质。

      事件二,在评标过程中,评标人员有意见分歧,业主拟选定的单位也未被专家采纳,最 后采用无记名投票选定 A 公司中标,并于次日签订了总承包合同。

      问题:

      1. EPC 交钥匙总承包模式包括哪些内容?

      2. 五家投标商中有无被取消资格者,并说明理由。

      3. 评标过程中是否存在问题,简述理由。

      4. 仅从招投标工作过程,分析本次招标是否有效?

      (二)

      背景资料

      某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框 架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙 2 个施工队分别承担施工任务。

      在工程中,甲队领走了全部材料.,在管架预制完成后还剩余了大量材料。乙队进场较晚,领料时库存所剩有的相关型钢和配件规格型号不全,处于间歇停工待料状态。经查,甲、 乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。为赶进度,建设单位供应到现场时没有出厂合格证的钢管,建设单位负责材料供应的人员表示,先施工,后补合格证。乙队便直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。

      问题:

      1. 施工单位项目部对进场的工程材料应做什么工作?该项工作主要有哪些内容?

      2. 对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工 单位项目部应如何处理?

      3. 试分析施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才 是正确的?

      4. 试分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该 怎样纠正?

          三、案例分析题   参考答案:

       案例(一)

      1. 从英文字母 E、P、C 的含义人手,它们分别是设计、采购、施工英文字母的第一个字母。交钥匙即一切达到和满足业主生产需要。故 EPC/交钥匙总承包模式包括:设计、设备及材料采购,土建及安装施工,无负荷及带负荷联合试运转、试生产直至达产达标交钥匙。

      2. 从废标及无效标书的内容分析。C、D 公司应被取消投标资格。

      理由:(1)C 公司前后资格审查施工资质不一致,属于弄虚作假,其标书应视为废标。(2)D 公司未办理投标保函,不具备投标资格,应拒收其投标书。

      3. 评标过程不存在问题,理由是未受包括业主在内的外部因素干扰,真正体现了招投标 公开、公平、公正的原则。

      4. 主要从有效标书的数量分析,本次招标有效。有效标书数量、招投标程序等均符合招 投标法规定。

      案例(二)

      1. 验收检验。做到数量正确,质量合格,记录资料齐全、准确。

      主要内容有:①进场材料应进行数量验收和外观质量检验,做好相应的检验记录和标识;

      ②检查生产厂家的材质证明和出厂合格证。材质证明应包括生产厂名、出厂日期、出厂编号

      (炉、批号)、试验数据;③要求复检的材料应检查取样送检证明报告。

      2. 不正确。因为:建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程材料 进场验收的要求,同等管理,确保不使用质量不合格材料。

      施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证;其次在没有材质证明 和出厂合格证时,应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验,确认达到质量合 格的指标;三是有复检、抽检的材料应按要求检验。

      3. 甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划,超限额乱领和多领材料,未严格执行限 额领料制度;施工完后剩余材料未办理退库。

      正确的做法应是:①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,计划包括:

      材料规格型号、数量质量、需用时间等,由供应部门审批;②按材料需用计划实行限额领料, 事先不超限额领料;③施工完后剩余材料及时办理退库。

      4. 施工单位项目部材供应部门存在的问题是:未对工程队要求上报材料需用量计划并进行审批,对工程的实际需用量心中无数;未建立材料使用限额领料制度,造成工程队随意领 料。

      纠正的方法:建立和完善项目材料需用量和供应计划体系;严格执行材料使用限额领料 制度。

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