发表时间：2019-4-12 16:32:21 编辑：heyan
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21. 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大，以下有关说法正确的是( )。
A. 施工图预算的编制以施工定额为主要依据
B. 施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位
C. 施工预算的编制以预算定额为主要依据
D. 施工图预算是投标报价的主要依据
【答案】D
【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，A、C错误；施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位，B错误。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据，D正确。
22. 施工成本的过程控制中，对于( )都可以采用的控制方法是“量价分离”的方法。
A. 人工费和企业管理费
B. 施工机具使用费和企业管理费
C. 人工费和材料费
D. 规费和税金
【答案】C
【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
23. 某工程承包合同约定：工程桩280根，单价为1. 4万元/根；经确认承包商实际完成的工程桩为260根，实际单价为1. 6万元/根。则费用偏差(CV)为( )万元。
A.-28
B.28
C.52
D.-52
【答案】D
【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=260×1.4-260×1.6=-52万元。
24. 施工成本核算中的“三同步”是指( )。
A.计划成本、目标成本和实际成本同步
B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步
C.成本核算资料(成本信息)与目标成本、预算成本同步
D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值
【答案】B
【解析】形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
25. 关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是( )。
A.预测是在项目施工前估计所需的总费用
B.分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因
C.比较的主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失
D.检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性
【答案】B
【解析】预测，是按照完成情况估计完成项目所需的总费用。即A错误；分析，是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。即B正确；分析的主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失，即C错误；检查，它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。即D错误。
26.某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500 m3，合同单价为600元/m3 。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3 。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。
A.0.800
B.0.857
C.1.167
D.1.250
【答案】B
【解析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0.857
27. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，下列不属于由不同功能的计划构成的进度计划系统的是( )。
A. 控制性进度计划
B. 竞争性进度计划
C. 指导性进度规划
D. 实施性进度计划
【答案】B
【解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
(1)控制性进度规划(计划)；
(2)指导性进度规划(计划)；
(3)实施性(操作性)进度计划等。
28. 下列关于施工进度计划的类型，说法正确的是( )。
A. 施工方所编制的与施工进度有关的计划只包括施工企业的施工生产计划
B. 建设工程项目施工进度计划，属企业计划的范畴
C. 施工企业的施工生产计划，属工程项目管理的范畴
D. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的
【答案】D
【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。即A错误；施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，即BC说反了。
29.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于( )的项目管理。
A.业主方
B.施工方
C.供货方
D.总承包方
【答案】A
【解析】本题考核的是建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
30. 某双代号网络图中(以天为单位)，工作H的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天，工作J的最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天，工作K的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天，已知工作J、K是工作H的仅有的两项紧后工作，工作H的总时差为( )天。
A.3 B.4
C.2 D.5
【答案】C
【解析】由题意可知J工作的最迟开始时间=22-10=12天；K工作的最迟开始时间=20-5=15天；则H工作的最迟完成时间为紧后工作最迟完成时间的最小值，则LFH=min{12,15}=12；由题意可知H工作的最早完成时间为6+4=10天，则工作H的总时差为=12-10=2天。
31. 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位和人员、各类会议的召开时间和( )。
A.服务工作组织体系 B.会议地点选择
C.会议成本的分析 D.各类会议文件的整理、分发和确认
【答案】D
【解析】进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
①会议的类型；
②各类会议的主持人和参加单位和人员；
③各类会议的召开时间；
④各类会议文件的整理、分发和确认等。
32. 下列关于横道图的说法正确的是( )。
A. 难以适应较大的进度计划系统
B. 横道图无法表达工作间的逻辑关系
C. 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
D. 横道图计划适用于大的进度计划系统
【答案】A
【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
(2)适用于手工编制计划；
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
(5)难以适应较大的进度计划系统。
33.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中给排水安装工程由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主
B.设计方
C.施工总承包方
D.项目监理方
【答案】C
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
34.关于建设工程项目管理的表述，不正确的是( )。
A.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
【答案】D
【解析】本题考核的是建设工程项目管理。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
35.建设工程施工管理中的工作流程图反映的是一个项目的( )关系。
A.管理班子中各组成部门之间的组织
B.各项工作之间的组织
C.管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
D.各项工作之间的逻辑
【答案】D
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。
36. 下列施工进度控制措施中，属于技术措施的是( )。
A.编制进度控制工作流程
B.优选施工方案
C.重视信息技术的应用
D.进行进度控制的会议组织设计
【答案】B
【解析】AD属于组织措施;C属于管理措施。
37. 下列关于在施工质量管理中，对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制的说法正确的是( )。
A.实行见证取样制度
B.实行专项施工论证方案制度
C.实行职业资格注册制度
D.建设工程质量监督管理制度
【答案】C
【解析】我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。
38. 下列关于施工质量控制的特点，说法错误的是( )。
A. 施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录
B. 工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性
C. 施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格
D. 要保证工程项目的施工质量，必须对地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施，以及管理制度、办法等人为的技术管理因素进行有效控制
【答案】C
【解析】工质量控制的特点：
(1)需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施，以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量，必须对所有这些影响因素进行有效控制。即D正确；
(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。
(3)过程控制要求高。工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。即B正确；
因此，在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，并及时做好检查、签证记录，为证明施工质量提供必要的证据。即A正确；
(4)终检局限大。由于前面所述原因，工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件。工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患，存在较大的局限性。如果在终检时才发现严重质量问题，要整改也很难，如果不得不推倒重建，必然导致重大损失。即C错误。
39. 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按( ) 的步骤展开。
A.计划、检查、实施、处理
B.计划、实施、检查、处理
C.检查、计划、实施、处理
D.检查、计划、处理、实施
【答案】B
【解析】施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。
40. ( )的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。
A. 程序文件
B. 质量计划
C. 质量手册
D. 质量记录
【答案】C
【解析】质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素;质量评审、修改和控制管理办法。
