2020年监理工程师考试《质量控制》章节知识点：第二章第三节

　　第三节 工程项目质量控制系统的建立和实施

　　工程项目质量控制系统应通过监理规划和监理实施细则等文件作出具体的规定。

　　一、工程项目质量控制系统的特性和构成

　　㈠工程项目质量控制系统的特性

　　项目监理机构的工程质量控制系统是在监理单位质量管理体系框架下建立的一次性目标控制工作系统，具有下列特性:

　　⑴工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由项目监理机构负责建立的面向监理项目开展质量控制的工作体系。

　　⑵工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统，它与工程项目投资控制、进度控制、合同管理、信息管理与安全生产管理职责，共同构成项目监理机构的工作内容。

　　⑶工程项目质量控制系统根据工程项目监理合同的实施而建立，随着建设工程项目监理工作的完成和项目监理机构的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于监理单位的质量管理体系。

　　㈡工程项目质量控制系统与质量管理体系的区别

　㈢工程项目质量控制系统的构成

　　工程项目质量控制系统应包括组织机构、工作制度、监理程序、监理方法和监理手段等。

　　二、工程项目质量控制系统建立和运行的主要工作

　　工程项目质量控制系统的建立运行是为了有效贯彻监理单位的质量管理体系，进行系统、全面的项目质量控制。

　　㈠建立组织机构

　　项目监理机构是建立和实施项目质量控制系统的主体。其健全程度、组成人员素质及内部分工管理的水平，直接关系到整个工程质量控制的好坏。

　　㈡制定工作制度

　　⒈施工图纸会审及设计交底制度

　　⒉施工组织设计/施工方案审核、审批制度

　　⒊工程开工、复工审批制度

　　⒋工程材料检验制度

　　⒌工程质量检验制度

　　⒍工程变更处理制度

　　⒎工程质量验收制度

　　⒏监理例会制度

　　⒐监理工作日志制度

⒈施工图纸会审及设计交底制度在工程开工之前，必须进行图纸会审，在熟悉图纸的同时排除图纸上的错误和矛盾。项目监理机

　　构应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审;协助建设单位督促组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，提出对关键部位、工序质量控制的要求，主要包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位作出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图，随后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。监理单位要根据讨论决定的事项整理出书面会议纪要，交由参加图纸会审各方会签，会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。

　　⒉施工组织设计/施工方案审核、审批制度

　　在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》报送项目监理机构。总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查。提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。施工单位应严格按审定的施工组织/施工方案设计文件施工。

　　⒊工程开工、复工审批制度

　　当工程项目的主要施工准备工作已完成时，施工单位可填报《工程开工报审表》，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料;同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：

　　⑴设计交底和图纸会审已完成;

　　⑵施工组织设计已由总监理工程师签认;

　　⑶施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实;

　　⑷进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

　　否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。