2019年一建考试项目管理高频考点: 建设工程项目策划

    发表时间:2019-8-13 14:51:38 编辑:luopiaopiao

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      建设工程项目策划

      建设工程项目的策划目的旨在为项目建设的决策和实施增值。

      增值主要反映的几个方面:

      (1)有利于人类生活和工作的环境保护;

      (2)有利于建筑环境的改善;

      (3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高;

      (4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;

      (5)有利于提高社会效益和经济效益;

      (6)有利于实现合理的建设周期;

      (7)有利于建设过程的组织和协调等。

      工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组织和整理,而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识。

      【重要点评】策划目的旨在为项目建设的决策和实施增值,区别于工程管理的增值。

      1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

      1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容

      一、决策阶段和实施阶段策划的主要任务【重要】

      决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

      实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

      【重要点评】掌握关键词,定义对应决策阶段,如何对应实施阶段。

      二、决策阶段策划的基本内容

      1.项目环境和条件的调查与分析

      环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。

      2.项目定义和项目目标论证

      (1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;

      (2)项目的规模、组成、功能和标准的定义;

      (3)项目总投资规划和论证;

      (4)建设周期规划和论证。

      3.组织策划

      (1)决策期的组织结构;

      (2)决策期任务分工;

      (3)决策期管理职能分工;

      (4)决策期工作流程;

      (5)实施期组织总体方案;

      (6)项目编码体系分析。

      4.管理策划

      (1)项目实施期管理总体方案;

      (2)生产运营期设施管理总体方案;

      (3)生产运营期经营管理总体方案。

      5.合同策划

      (1)决策期的合同结构;

      (2)决策期的合同内容和文本;

      (3)实施期合同结构总体方案。

      6.经济策划

      (1)项目建设成本分析;

      (2)项目效益分析;

      (3)融资方案;

      (4)编制资金需求量计划。

      7.技术策划

      (1)技术方案分析和论证;

      (2)关键技术分析和论证;

      (3)技术标准、规范的应用和制定。

      【重要点评】后缀是“总体方案”的一律归到决策阶段。编制资金需求量计划属于决策阶段经济策划的内容,需单独记忆,考试常以混淆点出现。

      三、实施阶段策划的基本内容

      1.项目实施的环境和条件的调查与分析

      环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等。

      2.项目目标的分析和再论证

      (1)投资目标的分解和论证;

      (2)编制项目投资总体规划;

      (3)进度目标的分解和论证;

      (4)编制项目建设总进度规划;

      (5)项目功能分解;

      (6)建筑面积分配;

      (7)确定项目质量目标。

      3.项目实施的组织策划

      (1)业主方项目管理的组织结构;

      (2)任务分工和管理职能分工;

      (3)项目管理工作流程;

      (4)建立编码体系。

      4.项目实施的管理策划

      (1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;

      (2)项目风险管理与工程保险方案。

      5.项目实施的合同策划

      (1)方案设计竞赛的组织;

      (2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;

      (3)合同文本。

      6.项目实施的经济策划

      (1)资金需求量计划;

      (2)融资方案的深化分析。

      7.项目实施的技术策划

      (1)技术方案的深化分析和论证;

      (2)关键技术的深化分析和论证;

      (3)技术标准和规范的应用和制定等。

      8.项目实施的风险策划等。

      【重要点评】实施阶段策划的内容较决策阶段来说,限定多一些,更具体。“深化分析”一律归到实施阶段。项目风险管理与工程保险方案、方案设计竞赛的组织、资金需求量计划需要单独记忆。

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