发表时间：2020-12-9 14:14:20 编辑：luopiaopiao
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【例题·单选】(2020年)根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由()组织编制。
A.项目技术负责人
B.项目经理
C.企业技术负责人
D.企业负责人
『正确答案』B
『答案解析』项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
【例题·单选】(2020年)项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及()。
A.沟通内容和沟通渠道
B.沟通环境和沟通方法
C.沟通内容和沟通方法
D.沟通坏境和沟通渠道
『正确答案』D
『答案解析』沟通过程包括五个要素，包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
【例题·单选】(2019年)根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的职责包括( )。
A.参与组建项目管理机构
B.对各类资源进行质量监控和动态管理
C.主持编制项目管理目标责任书
D.确定项目管理实施目标
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的责任。(1)项目经理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
【例题·单选】(2017年)关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是( )。
A.作业人员变更后的14个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更
B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同
C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份
D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。选项A，人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。选项B，建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。选项C，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。
【例题·单选】(2016年)沟通的两个层面是指( )。
A.信息的发送者和接受者
B.沟通内容和沟通方法
C.信息传递和交换
D.思维交流和语言交流
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是沟通能力。沟通有两个要素：思维与表达;沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。
【例题·多选】(2015年)关于沟通障碍的说法，正确的有( )。
A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式
D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是沟通障碍。选项A属于接受者的障碍;选项C沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。
【例题·单选】(2015年)根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后( )天内向发包人提出书面改进报告。
A.28 B.21
C.14 D.7
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
【例题·单选】(2012年)关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。
A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理
C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。选项B，正确的表述应为“取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”;选项C，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称”;选项D，正确的表述应为“取得建造师注册证书的人员除能担任施工项目经理外，还可以从事其他施工活动的管理工作。
【例题·单选】(2013年)下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是( )。
A.知识、经验水平的差距导致的障碍
B.对信息的态度不同造成的障碍
C.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
D.组织机构过于庞大、中间层次过多构成的障碍
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是沟通能力和沟通障碍。沟通障碍的两种形式包括：组织的沟通障碍;个人的沟通障碍。在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。选项ABC属于个人沟通障碍。
【例题·单选】(2009年)建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力是( )。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的管理权力：(1)组建项目管理班子;(2)以企业法人的代表身份处理有关外部关系;受托签署合同;(3)指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理各生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法人授权的其他管理权力。
