发表时间：2021-7-22 17:26:16 编辑：luopiaopiao
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1、一般的项目，项目投资控制周期为()。
A.1周
B.2周
C.1个月
D.1个季度
[答案]C
[解析]2020/2019教材P51本题考核的是本题考核的是项目投资的控制周期。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
2、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是()。
A.工程预算
B.工程支付款
C.工程决算
D.项目估算
[答案]A
[解析]2020/2019教材P51本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。附注：前面为实际值，后面为计划值。
3、运用动态控制原理进行投资控制，对于合同价而言，投资的计划值包括()。
A.工程预算
B.工程款支付
C.工程结算
D.工程决算
[答案]A
[解析]2020/2019教材P51相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
4、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。
A.合同价
B.工程概算
C.工程决算
D.施工预算
[答案]B
[解析]2020/2019教材P51如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;
5、项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视()对项目目标控制的作用。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
[答案]A
[解析]2020/2019教材P50组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
6、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是()。
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
[答案]D
[解析]2020/2019教材P50运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1)工程进度目标的逐层分解;2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;3)如有必要，则调整工程进度目标。
7、为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即()。
A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施
C.进行项目目标的调整
D.将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值
[答案]B
[解析]2020/2019教材P50项目目标动态控制的核 心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
8、项目目标动态控制的核 心是在项目实施的过程中定期进行项目目标()的比较。
A.偏差值和调整值
B.偏差值和实际值
C.计划值和实际值
D.计划值和调整值
[答案]C
[解析]2020/2019教材P50项目目标动态控制的核 心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
9、改变施工管理，强化合同管理属于项目目标动态控制的()措施。
A.组织
B.管理
C.技术
D.经济
[答案]B
[解析]2020/2019教材P50项目目标动态控制的管理措施(包括合同措施)，即分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
10、下列属于项目目标的主动控制的是()。
A.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C.及时解决工程款支付
D.调整或修改设计
[答案]B
[解析]2020/2019教材P50为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
