2015年咨询工程师考试《项目组织与管理》模拟试题（5）

2015年咨询工程师考试《项目组织与管理》模拟试题（5）

　　1．项目业主正式接收项目可交付成果的过程是（　）。
　　A．范围界定
　　B．范围确认
　　C．范围控制
　　D．范围管理

　　2．有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员技术水平的部门划分方法是（　）。
　　A．程序划分法
　　B．职能划分法
　　C．区域划分法
　　D．业务划分法

　　3．工程项目范围变更控制的主要依据不包括（　）。
　　A．项目合同文件
　　B．进度报告
　　C．变更令
　　D．历史资料

　　4．项目式组织结构的缺点包括（　）。
　　A．容易出现配置重复、资源浪费问题
　　B．项目团队内部不容易沟通
　　C．项目管理没有正式的权威性
　　D．信息回路比较复杂

　　5．平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为（　）。
　　A．0～25%
　　B．15%～60%
　　C．50%～95%
　　D．85%～100%

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