2015年咨询工程师考试项目组织与管理练习题八

2015年咨询工程师考试项目组织与管理练习题八

　　71．工作分解结构的目的包括（  ）。
　　A．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
　　B．提高费用、时间和资源估算的准确性
　　C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
　　D．估计项目全过程的费用
　　E．确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序

　　72．工程项目范围变更控制是（  ）。
　　A．控制项目范围使之不发生变更
　　B．对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益
　　C．控制项目的变化
　　D．确定项目变更已经发生
　　E．当发生变更时对实际变更进行管理

　　73．下列关于工程施工承包合同中确定变更工作费率的说法正确的有（  ）。
　　A．如承包商认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
　　B．如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
　　C．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格
　　D．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和业主议定合适的费率和价格E．如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知业主，同时将一份副本呈交承包商

　　74．项目管理组织结构形式的确定主要应遵循的原则有（  ）。
　　A．工作整体效率原则
　　B．跨度与层次合理的原则
　　C．以人为本的原则
　　D．协作与分工统一的原则
　　E．人员精简的原则

　　75．下列有关职能式项目管理组织形式的说法正确的是（  ）。
　　A．职能式项目管理组织模式有两种表现形式
　　B．该组织模式的优点之一是有利于发挥项目发展与管理的连续性
　　C．该组织模式的另一个优点是项目经理是真正意义上的项目负责人
　　D．该组织模式的缺点之一是项目管理没有正式的权威性
　　E．该组织模式的缺点就是容易造成项目团队成员在项目后期没有归属感

　　76．项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是（  ）的组织结构。
　　A．职能式
　　B．项目式
　　C．强矩阵式
　　D．弱矩阵式
　　E．平衡矩阵式

　　77．下列关于人员来源分析说法正确的有（  ）。
　　A．在考虑项目团队成员时，正常情况下应首先以项目需求和对项目进度与质量的保证来考虑项目团队人员的组成
　　B．工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员往往来自于项目单位外部
　　C．无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核
　　D．对于专家型人员的考核可能采取面谈和侧面了解的方式，重点了解其是否具备项目所要求的能力，除此之外还要进行必要的测试
　　E．内部人员的成本费用相对于项目来说可能已经是“沉没成本”

　　78．项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，具体有（  ）。
　　A．良好的社会道德
　　B．高尚的职业道德
　　C．性格素质
　　D．学习与思维的素质
　　E．心理素质

　　79．招标投标管理的基本原则有（  ）。
　　A．效益优先原则
　　B．公平原则
　　C．公正原则
　　D．独立原则
　　E．诚实信用原则

　　80．招标代理机构应具有的条件有（  ）。
　　A．有从事招标代理业务的营业场所和相应资金
　　B．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
　　C．有评标委员会、技术和经济方面的专家库
　　D．有政府部门的良好关系
　　E．有极好的信誉

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