发表时间：2019-12-30 9:14:28 编辑：wangsisi
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1、利用经济评价指标评判项目的可行性时，说法错误的是()。
A.财务内部收益率≥行业基准收益率，方案可行
B.静态投资回收期>行业基准投资回收期，方案可行
C.财务净现值>0，方案可行
D.总投资收益率≥行业基准投资收益率，方案可行
答案：B
解析：投资回收期又称返本期，对于一个技术方案来说，回收期越短越好，如果静态投资回收期小于行业的基准投资回收期，方案可行。所以选项 B 错误。
2、当设计深度不够，对于投资比较小、比较简单的工程项目，可采用()编制建筑工程设计概算。
A.概算定额法
B.概算指标法
C.类似工程预算法
D.生产能力指数法
答案：B
解析：由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，可采用概算指标法编制概算。
3、采用定额单价法编制施工图预算时，若分项工程施工工艺条件与预算单价不一致而造成人工、机械的数量增减时，处理方法一般是()。
A.编制补充单价表
B.直接套用预算单价
C.调量不换价
D.按实际价格换算预算单价
答案：C
解析：采用定额单价法编制施工图预算时，套用定额单价时需要注意的问题有：①分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用预算单价;②分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定材料不一致时，不能直接套用预算单价;需要按实际使用材料价格换算预算单价;③分项工程施工工艺条件与预算单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不换价;④分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充单位估价表。⑤由于预算定额的时效性，在编制施工图预算时，应动态调整相应的人工、材料费用价差。
4、利用底层建筑面积，对楼面找平和天棚抹灰等工程量进行审查的方法是()。
A.重点审查法
B.分组审查法
C.对比审查法
D.标准预算审查法
答案：B
解析：分组计算审查法就是把预算中有关项目按类别划分若干组，利用同组中的一组数据审查分项工程量的一种方法。利用同组分享工程间具有相同或相近计算基数的关系审查一个分项工程数。如一般的建筑工程中，将底层建筑面积可编为一组。先计算底层建筑面积或楼(地)面面积，从而得知楼面找平层、天棚抹灰的工程量等，依次类推。
该方法特点是审查速度快、工作量小。
5、根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于分部分项工程量清单中项目名称的说法，正确的是()。
A.计量规范中的项目名称是分项工程名称，以工程主要材料命名
B.编制清单时，项目名称应根据计量规范的项目名称结合拟建工程的实际确定
C.计量规范中的项目名称是分部工程名称，以工程实体命名
D.编制清单时，计量规范中的项目名称不能变化，但应补充项目规格、材质
答案：B
解析：分部分项工程量项目清单的项目名称应按现行计量规范的项目名称结合拟建工程的实际确定。分项工程项目清单的项目名称一般以工程实体命名，项目名称如有缺项，编制人应作补充，并报省级或行业工程造价管理机构备案。选项 C 因为分项工程名称以以工程实体命名，而非分部工程。
6、在工程量清单计价模式下，关于确定分部分项工程项目综合单价的说法，正确的是()。
A.若分部分项工程量清单项目特征的描述与设计图纸不符，投标人应按设计图纸确定综合单价
B.综合单价中不需考虑、招标文件中要求投标人承担的风险费用
C.综合单价中应考虑招标人和投标人承担的所有风险费用
D.招标文件中提供了暂估单价的材料，应按暂估单价计入综合单价
答案：D
解析：施工阶段如果清单项目特征与设计图纸不符，应按实际施工的项目特征为准确定综合单价，招投标阶段，则应以清单项目特征为准，所以选项 A 错误;综合单价中应考虑投标人承担的所有风险费用，所以选项 B.C 错误。
7、采用纯单价合同时，最后的工程结算总价是按()计算确定的
A.发包人提供的估计工程量及承包人所填报的单价
B.发包人提供的估计工程量及承包人实际发生的单价
C.实际完成的工程量及承包人所填报的单价
D.实际完成的工程量及承包人实际发生的单价
答案：C
解析：单价合同分为固定单价合同和可调单价合同。实际总价则是按实际完成的工程量与合同单价计算确定。
8、工程计量时，监理人应不予计量的工程量有()。
A.设计图纸中的工程量
B.工程量清单中的工程量
C.承包人返工的工程量
D.工程变更导致增加的工程量
答案：C
解析：监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量：(1)工程量清单中的全部项目;(2)合同文件中规定的项目;(3)工程变更项目。
9、为工程师提供测量设备、天气记录设备、通信设备等项目，一般按()支付。
A.均摊法
B.分解计量法
C.估价法
D.凭据法
答案：C
解析：当承包人对于某一项清单项目中规定购买的仪器设备不能一次购进时，则需采用估价法进行计量支付。例如为工程师提供测量设备、天气记录设备、通信设备等项目。注意：提供设备选估价法，保养设备选均摊法。
10、施工过程中，出现施工图纸变更导致项目特征与招标工程量清单项目特征描述不符时，综合单价的确定应以()的项目特征为准。
A.原设计图纸所示
B.清单描进
C.变更图纸所示
D.标准图集描进
答案：C
解析：承包人应按照发包人提供的设计图纸实施工程合同，若在合同履行期间出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征，按规范中工程变更相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款。注意：招标过程，以清单项目特征为准;施工过程，以实际项目特征为准。
11、某土方工程，招标文件中估计工程量为 1.8 万 m3，合同中约定的土方工程单价为15 元/m3，当实际工程量超过估计工程量 15%时，超过部分单价调整为 12 元/m3，该工程实际完成土方工程量为 2.4 万 m3，则该土方工程实际结算的工程款为()万元。
A.29.70
B.32.04
C.35.01
D.36.00
答案：C
解析：实际工程量 24000M3>清单工程量 18000M3×(1+15%)=20700M3。超出部分=24000-20700=3300M3。实际结算价款=20700×15+3300×12=350100 元=35.01 万元
12、因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格应采用()
A.计划进度日期价格
B.实际进度日期价格
C.计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
D.计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
答案：D
解析：发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：(1)因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;(2)因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。注意：因承包人原因造成的延误，本着对承包人不利的原则，能少给的就少给。
13、根据《建设工程施工合同示范文本)》，发承包双方都应在知道或应当知道索赔事件发生后()天内，向监理人递交索赔意向通知书。
A.28
B.30
C.42
D.56
答案：A
解析：《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款第 19 条规定：“发承包双方都应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，并明确规定，如当事人未在 28 天内对索赔事项提出书面的索赔通知，视为该项索赔的权利已经丧失”。
14、施工现场主导机械一台，台班单价为 1500 元/台班，折旧费为 800 元/台班，人工日工资单价为 150 元/工日，窝工补贴为 80 元/工日，由于电网停电，导致停工 2 天，人工窝工 10 工日，则施工企业可索赔()元。
A.0
B.1500
C.2100
D.2400
答案：D
解析：在索赔中，由于人员窝工和机械窝工引起的索赔，索赔原则是，人工费索赔按窝工费计算，自由机械窝工按机械折旧费计算，租赁机械按租金和现场调进调出费计算。本题窝工原因为电网停电，属于非承包人原因，且又不属于不可抗力，所以可以索赔费用。可以索赔的金额=800×2+80×10=2400 元
15、某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣”已知合同总价为 200 万元，工程预付款为 24 万元，主材费的比重为 60%，则该工程预付款起扣点为()万元。
A.24
B.120
C.160
D.176
答案：C
解析：预付款的起扣点=签约合同价-预付款/主要材料构件占合同的比重。即预付款起扣点=200-24/60%=160 万元。
16、某土方工程，10 月份计划工程量为 1.5 万 m3，计划单价为 12 元/m3，实际完成工程量为 1.2 万 m3，实际单价为 13 元/m3。则 10 月份该土方工程的进度偏差为()万元。
A.-3
B.3
C.-3.6
D.3.6
答案：C
解析：进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=已完工作量×预算单价-计划工作量×计划单价=1.2×12+1.5×12=-3.6，表明实际工作量拖后。
17、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，()是最大的干扰因素。
A.技术因素
B.人为因素
C.机具因素
D.资金因素
答案：B
解析：影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。
18、进度控制的措施中，对工程延误收取误期损失赔偿金属于()。
A.合同措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：C
解析：进度控制的经济措施包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;对应急赶工给予优厚的赶工费用;对工期提前给予奖励;对工程延误收取误期损失赔偿金。
19、项目管理的主要任务是在()对项目的目标进行控制。
A.项目决策阶段
B.项目设计阶段
C.项目实施阶段
D.项目验收阶段
答案：C
解析：建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
20、建设工程设计阶段进度控制的主要任务是()
A.出图控制
B.施工进度控制
C.设备供应进度控制
D.材料供应进度控制
答案：A
解析：建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
