发表时间：2018-9-18 9:15:05 编辑：lijiani
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【2014 年案例真题】某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。
该工程共有 10 个分项工程，工期 150 天，施工期为 3 月 3 日至 7 月 30 日。合同规定，工期每提前 1 天，承包商可获得提前工期奖励 1.2 万元；工期每拖后 1 天，承包商需承担逾期违约金 1.5 万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划如图所示。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件 1：3 月 6 日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作 B 作业时间拖延 4 天，工人窝工20 个工日，施工机械 B 闲置 5 天（台班费：800 元/台班）。
事件 2：4 月 25～26 日，当地供电中断，导致工作 C 停工 2 天，工人窝工 40 个工日，施工机械 C 闲置 2天（台班费：1000 元/台班）；工作 D 没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械 D 使工效降低，导致作业时间拖延 1 天，增加用工 18 个工日，原配动力机械 D 闲置 2 天（台班费：800 元/台班），增加手动机具使用 2 天（台班费：500 元/台班）。
事件 3：按合同规定由业主负责采购且应于 5 月 22 日到场的材料，直到 5 月 26 日清晨才到场；5 月 24 日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5 月 26 日上午承包商安排 10 名架子工重新搭设脚手架；5 月 27 日恢复正常作业。由此导致工作 F 持续停工 5 天，该工作班组 20 名工人持续窝工 5天，施工机械 F 闲置 5 天（台班费：1200 元/台班）。
截止到 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于 5 月 5 日（针对事件1、事件 2）和 6 月 10 日（针对事件 3）向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
问题：
①分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
②对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150 天）完成，承包商是可获得提前工期奖励还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？
③该工程架子工日工资为 180 元/工日，其他工种工人日工资为 150 元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的 50%；机械闲置补偿标准为台班费的 60%；管理费和利润的计算费率为人、材、机费用之和的 10%，规费和税金的计算费率为人、材、机费用、管理费与利润之和的 9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
④按初始安排的施工进度计划，如果该工程进行到第 6 个月末检查进度情况为：工作 F 完成 50%的工作量；工作 G 完成 80%的工作量；工作 H 完成 75%的工作量；在施工进度计划图中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。
参考答案：
问题 1：
①事件 1：工期索赔和费用索赔均不合理。理由：5 月 5 日针对事件 1 提出索赔，已经超过 28 天的索赔期限，该事件丧失索赔权。
②事件 2：工期索赔和费用索赔均合理。理由：施工单位在索赔期限内提出索赔；供电中断是业主应承担的风险事件，且 C 工作和 D 工作均为关键工作。
③事件 3： 5 月 22～25 日的工期索赔不合理，费用索赔合理。理由：施工单位在索赔期限内提出索赔；业主采购的材料未及时到场是业主应承担的责任事件，但 F 工作的总时差为 10 天，停工 4 天未超出其总时差，对工期无影响。
5 月 26 日的工期索赔和费用索赔均不合理。理由：未及时进行脚手架的搭设是施工单位应承担的责任事件。
问题 2：
①工期索赔
事件 2：工期索赔 2 天。
事件 3：工期索赔 0 天。
②应获得工期提前奖。
理由：实际工期为 150 天，新合同工期为 152 天，实际工期小于新合同工期。
③工期奖励数额为（152-150）×1.2=2.4（万元）
问题 3：
①事件 2 应被批准的费用索赔：
工作 C：（40×150×50%+2×1000×60%）×（1+9%）=4578.00（元）
工作 D：[（18×150+2×500）×（1+10%）+2×800×60%]×（1+9%）=5482.70（元）
②事件 3 应被批准的费用索赔：
（4×20×150×50%+4×1200×60%）×（1+9%）=9679.20（元）
③应被批准的费用索赔总计为：
4578.00+5482.70+9679.20=19739.90（元）
问题 4：
①实际进度前锋线如下图中点画线所示。
②工作 F 进度拖延 20 天，影响工期 10 天；工作 G 进度无偏差，对工期无影响；工作 H 进度拖延 10 天，对工期无影响。
