发表时间：2019-6-13 14:13:02 编辑：luopiaopiao
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第二节工程项目的组织
1.对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有()。
A.选择承包商的范围大
B.组织协调工作量小
C.合同结构简单
D.工程招标任务量大
E.工程造价控制难度大
2.建设工程项目实施 CM 承包模式时，代理型合同由()的计价方式签订。
A.业主与分包商以简单的成本加酬金
B.业主与分包商以保证最大工程费用加酬金
C.CM 单位与分包商以简单的成本加酬金
D.CM 单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
3.下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是()。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.职能制和直线职能制
4.建设工程项目实施 CM 承包模式时，代理型合同和非代理型合同()。
A.均由业主与分包商直接签订
B.均由 CM 单位与分包商签订
C.分别由 CM 单位和业主与分包商签订
D.分别由业主和 CM 单位与分包商签订
5.建设工程采用 CM 承包模式时，CM 单位有代理型和非代理型两种。工程分包商的签约对象是()。
A.代理型为业主，非代理型为 CM 单位
B.代理型为 CM 单位，非代理型为业主
C.无论代理型或非代理型，均为业主
D.无论代理型或非代理型，均为 CM 单位
6.下列关于总分包模式特点的表述错误的是()。
A.有利于项目组织管理
B.有利于控制工程造价
C.有利于控制工程质量
D.业主的风险较大
7.建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有()。
A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小
B.合同数量多，组织协调工作量大
C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施
D.建设周期长，增加时间成本
E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格
8.建设工程项目采用 Partnering 模式的特点有()。
A.Partnering 协议是工程建设参与各方共同签署的协议
B.Partnering 协议是工程合同文件的组成部分
C.Partnering 模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与
D.Partnering 模式强调资源共享和风险分担
E.Partnering 模式可以独立于其他承包模式而存在
9.关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
10.下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
【答案】
1. ADE 2.A 3. B 4.D 5. A 6. D 7. CE 8. ACD
9. ACDE 10. B
【解析】
1. 本题考察平行承包模式的特点，见 P78。
平行承包模式的特点①有利于建设单位择优选择承包单位;②有利于控制工程质量;③有利于缩短建设工期;
④组织管理和协调工作量大;⑤工程造价控制难度大;⑥相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
2. 本题考察 CM 承包模式，见 P79。
代理型合同是建设单位与分包单位直接签订,采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。
3. 本题考察职能制的优缺点，见 P81。
职能制组织机构的优点:1)强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。2)易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
职能制组织机构的缺点:易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
4. 本题考察 CM 承包模式，见 P79。
CM 单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。
5. 本题考察 CM 承包模式，见 P79。
CM 单位有代理型(Agency)和非代理型(Non—Agency)两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。
6. 本题考察总分包模式的特点，见 P77。
总分包模式有利于工程项目的组织管理、有利于控制工程造价、有利于控制工程质量、有利于缩短建设工期。
对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。
7. 本题考察平行承包模式的特点，见 P78。
平行承包模式的特点：
(1)有利于建设单位择优选择承包单位。
(2)有利于控制工程质量。
(3)有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。
(4)组织管理和协调工作量大。
(5)工程造价控制难度大。一是总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。
(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
8. 本题考察 Partnering 模式的特点，见 P80。
Partnering 协议不是法律意义上的合同。Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件，故 B 错;Partnering 模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等，故 E 错。
9. 本题考察强矩阵制组织形式的特点，见 P83。
强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
10. 本题考察弱矩阵制组织形式的特点，见 P84。
弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。
